當今的機房管理人員經(jīng)常監(jiān)督日益復雜的運營環(huán)境，其中包含各種應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫和競爭平臺的混合。通過腳本和平臺，以及特定于應(yīng)用程序的調(diào)度工具來管理機房環(huán)境，這有可能效率低下，并且耗時，從而導致機房自動化孤島，導致工作負載出現(xiàn)管理難題。這些不協(xié)調(diào)的工具需要不斷更新以應(yīng)對變化，否則將增加運營成本，并降低員工工作效率。
然而，工作負載自動化有一個更高效的企業(yè)范圍戰(zhàn)略，可以幫助香港機房管理人員承擔越來越多的責任。為了處理預算不足和IT技能差距的問題，企業(yè)正在研究這樣的策略以避免中斷。事實上，根據(jù)調(diào)查機構(gòu)Gartner公司的"預測2018年：IT運營"的調(diào)查報告，到2020年，75％的企業(yè)將因基礎(chǔ)設(shè)施和運營的技能差距而出現(xiàn)明顯的業(yè)務(wù)中斷。
企業(yè)用特定的自動化工具解決自動化問題是一種分散的方法，可以被描述為一種"元素".更高效的方法是采用一種"架構(gòu)"，便于數(shù)據(jù)庫自動化和調(diào)度，以簡化復雜工作流程的管理，減少對定制腳本的需求，同時提高生產(chǎn)力并降低IT運營成本。
這種架構(gòu)方法可幫助香港機房管理人員克服六個自動化障礙，例如：
（1）跨服務(wù)器的分段計劃
特定于平臺的計劃工具通過強制在機器和操作系統(tǒng)級別執(zhí)行機房任務(wù)和進程的調(diào)度會增加風險。而采用工作負載自動化解決方案將這些工具統(tǒng)一到一個框架中，以便更好地進行控制，從而消除了許可、部署和管理多個工具的需要，并消除了在數(shù)據(jù)庫級別調(diào)度和執(zhí)行作業(yè)的麻煩，以及容易出錯的做法。
（2）重復和耗時的香港機房操作
機房有效運行的關(guān)鍵是維護功能，如數(shù)據(jù)庫備份、文件系統(tǒng)移動、FTP操作等。工作負載自動化解決方案可通過單一解決方案實現(xiàn)管理，提高批次成功率，同時減少運行時間，通過在多個數(shù)據(jù)庫和平臺間的動態(tài)平衡工作負載來提高資源可用性，并提供集中式監(jiān)控和警報，以更快地解決問題。
（3）復雜的數(shù)據(jù)庫增長和變化
隨著企業(yè)發(fā)展，將新技術(shù)應(yīng)用到機房是競爭和高效運營的關(guān)鍵要素。機房自動化的基本方法提供了一個短期的臨時解決方案。這最好體現(xiàn)在自動化的腳本這個主要方法中。創(chuàng)建、修改和測試腳本既耗時又耗費資源，可能會阻礙更新現(xiàn)有工作流程或整合新工作流程的能力。架構(gòu)方法利用生產(chǎn)就緒模板和工作流程來減少對定制腳本的依賴，提供基于對象的架構(gòu)，強調(diào)可重用性，簡化現(xiàn)有工作負載的修改，并通過簡化數(shù)據(jù)集成、ETL（數(shù)據(jù)抽取、清洗與轉(zhuǎn)換）和數(shù)據(jù)倉庫以適應(yīng)數(shù)據(jù)增長和復雜性流程。
（4）安全漏洞
分散的機房自動化策略會對未經(jīng)授權(quán)的生產(chǎn)過程和工作負載更改構(gòu)成威脅，有可能導致敏感信息的泄露。例如，在受管制的行業(yè)中，任何未經(jīng)授權(quán)的更改涉及患者數(shù)據(jù)或財務(wù)賬戶信息的生產(chǎn)工作流程都可能具有破壞性。此外，特定于平臺的調(diào)度工具可能導致跨不同服務(wù)器的作業(yè)和腳本不受控地擴散，從而增加了作業(yè)失敗風險。工作負載自動化解決方案建立了基于用戶的角色，提供了一個平臺來防止未經(jīng)授權(quán)的更改，并為機房管理人員提供了監(jiān)控和審核安全合規(guī)變更的能力。
（5）虛擬和云計算的復雜情況
當需要管理同一網(wǎng)絡(luò)上的大量機器時，基于虛擬和/或云計算的機房就會遇到挑戰(zhàn)。當機房由本地部署、虛擬環(huán)境和/或云計算環(huán)境的異構(gòu)組合組成時，會出現(xiàn)更多復雜情況。這些平臺配備了自己的本地作業(yè)調(diào)度程序，但與物理數(shù)據(jù)庫一樣，它們代表了自動化的孤島，從而阻止機房在其范圍內(nèi)的工作負載中動態(tài)管理和配置虛擬和/或云實例。采用架構(gòu)解決方案為虛擬和物理計算平臺提供單一控制點，通過基于工作負載執(zhí)行自動配置和取消配置虛擬/云計算資源，可以降低IT運營成本，并自動執(zhí)行涉及虛擬化資產(chǎn)的桌面虛擬化和管理流程。
（6）部門間協(xié)調(diào)困難
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