公有云逐步走向成熟，并成為香餑餑后，各路大佬們一并涌了過來。粗略估計的話，目前對外提供公有云服務的平臺和品牌，大大小小有上百家，公有云貌似進入了“百團大戰”的階段，究竟哪家公有云會贏得最后的勝利，以及如何衡量公有云平臺現有及未來的實力，企業搭建公有云之前，一下子沒有了主心骨。
企業公有云服務器：http://www.bxgb88.com/zt/2023-05-06/
企業在云和采用公共云提供商的必要性方面存在一些炒作是可以原諒的。好處就是減少維護、規模經濟等，但也存在風險。遷移到公共云可能有點讓人不知所措。所以，我們覺得有必要“橫向測評”一下，撥亂反正，讓正準備上云的客戶心里有數。經過調查，分析師發現，企業在選擇公有云服務，需要考以下5個因素：
一、 企業懂不懂數字轉型
許多業務部門都受到疫情的沉重打擊，但持續增長、甚至蓬勃發展的一件事是公共云市場。作為業務支持方的IT基礎設施，是支撐企業業務發展的底層設施，所以說保持業務的連續性，不因故障或疫情問題，而導致業務中斷或停擺，這是衡量公有云服務最基礎的指標。遷移到公有云平臺，數據的管理與維護都是由服務提供商完成。
而現實的情況是，手動管理數據模式正在漫漫淡出人們的視線，人們正在尋找高效的自動化數據管理解決方案。當然，這里還存在一些數據安全問題。但隨著技術的不斷進步，服務提供商會提供全面的安全解決方案。有沒有經過市場規?；炞C，有沒有生態體系的支持，屬于最基礎的要求。
二、有沒有管理公有云的能力
在我看來，這一切都與專業性和營銷有關。幾年前，AWS、微軟Azure也曾出現過短時癱瘓等事件，但近年來已經很少見了。因為公有云同樣要滿足客戶的業務需求。在公有云方案中，用戶也沒有系統維護成本。系統所有軟、硬件升級、維護都由服務提供商來完成。用戶可以集中精力去開展業務，而不必擔心IT系統支撐問題。
三、產品有沒有經過市場驗證
通常來說，規模越大的廠商所覆蓋的客戶數量越多，支持的業務場景越豐富，早已經受過了規模化的驗證。相比，排在后面體量小的云服務平臺，在業務驗證方面可能就不能打包票了而就算在企業級市場里摸爬滾打了很多年的華為云，由于進入時間較晚，規?；炞C這關也要過。
四、是否具有完整的生態體系
企業級服務與消費市場有一個很大的區別，特別強調生態的構建。因為對企業用戶來說，軟硬件的遷移和購買、持有成本非常高，生態體系不成熟，如果只是孤家寡人的話，僅靠企業一己之力，根本托不起一個生態，客戶也會因為選擇少，在各個環節上遇到麻煩。反過來講，產業鏈上的合作伙伴越多，越能形成合力，生態的勢能才足夠大，最終形成強勢的競爭壁壘。
五、 靈活性是否受公眾監督
使用公有云服務，用戶的靈活情更好，能夠根據實際情況快速響應市場的波動，而不會產生額外的準備工作和費用。
在制定云戰略時，沒有一刀切的解決方案——一切都是為了在確保穩定性的同時獲得敏捷性。這將幫助您脫穎而出并取得成功。組織必須考慮在何處部署新應用程序以及應在何處對遺留應用程序進行現代化改造。解決這個難題需要決策者、開發人員和工程師的共同努力，以考慮最佳實踐和架構模式。
比如，在業務激增時，企業需要更大的數據處理能力。而這個需求來得如此突然，企業不得不尋找第三方供應商。如果使用公有云服務，企業可以很方便地應對這種突發情況。很明顯，企業遷移到公有云背后的策略需要從內部開始。你不應該太關注市場上其他人在做什么。對他們有用的東西可能不適合你。
這五個指標上的表現決定了一家公有云平臺的價值和競爭力，但如果從滿足客戶需求和價值創造角度出發，基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度：一是能否滿足業務需要;二是總體擁有成本的高低;三是能不能引領業務創新。
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